医院和云顶集团40011官网越来越多地购买 讨论管理策略. 但在你一头扎进管理之前, 知道如何在这些相对未知的水域中航行是很重要的. 大多数管理安排是最近才发展、采用和实施的. 因此, 医疗管理人员和云顶集团40011官网通常缺乏经验和洞察力来充分理解 复杂性 参与管理发展. 缺乏清晰的计划和路径会很快使努力脱轨,或者导致未来的困难. 根据我们帮助云顶集团40011官网和云顶集团40011官网成功设计和实施管理协议的经验, 有五个关键步骤.
步骤1 -为云顶集团线定义一个共同的愿景和目标
知道你要去哪里,为什么要去,这很重要. 应与主要利益相关者进行一系列访谈,以获得对优先事项的清晰理解, 视角, 以及安排的目标. 指导委员会(由云顶集团40011官网组成), 执行, 云顶集团线, 然后可以创建操作管理员来审查涉众的反馈并阐明一个共享的愿景, 原则, 并以纲领性目标为指导 规划过程.
第二步:建立一个最优的安排结构
需要围绕愿景创建一个结构. 在目标明确表达并达成一致之后, 指导委员会应评价管理安排的各种结构选择. 此评估需要处理治理结构, 小组委员会的角色和职责, 参与者的责任, 管理公司的成立(如有需要), 决策过程, 和报告.
步骤3 -定义绩效衡量标准和目标
这是整个过程中最耗时的一步. 指导委员会需要定义具体的性能度量和与质量相关的度量计算, 效率, 病人满意度, 外展, 还有其他可能的措施. 性能指标的制定将考虑到当前的性能, 各方应致力于利用具体解决绩效缺陷的措施.
步骤4 -补偿安排的模型和文件
然后就是钱的问题. 一旦协议的结构和绩效指标在概念上得到各方的同意, 指导委员会应为参与者制定财务和补偿安排, 包括激励结构. 最终将聘请第三方估值公司,以确保拟议的补偿安排具有代表性 公平市价 对于所提供的云顶集团.
第五步——起草和审查法律文件
律师来了. 当补偿安排被定义和确定为代表FMV时, 委员会通常与医院/云顶集团40011官网法律顾问一起起草最终协议文件,以正式确定管理计划的各个方面. 云顶集团40011官网也经常聘请法律顾问来审查条款单/协议.
通往成功安排之路
在当前的医疗环境中, 在哪些地方,某种程度的结盟变得越来越有必要, 管理安排可以为云顶集团40011官网和独立提供者提供可观的利益. 然而, 考虑到他们最近刚进入市场, 设计的复杂性, 缺乏立法和监管指导, 医院和医疗云顶集团提供者必须与能够指导他们设计和实施管理战略的基本步骤的专家密切合作, 同时也避免了常见的陷阱.
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2014年6月25日出版